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岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体百方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总度要求。
它是一人范围，大同小异！
而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工问作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，
一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗答位一天正常上班时间都要做什么~
海尔就做到了这一专点~
楼主，具体细化到详细点要对症下药才可以，属不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿
区别如下：
1、岗位职责是对岗位工作的概括，岗位工作内容是具体的内容。
岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位工作内容主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。
2、岗位职责是指导思想，岗位工作内容是行动指南。
岗位职责包括根据岗位工种确定岗位职务范围、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任，以及明确岗位环境和确定岗位任职资格、确定各个岗位之间的相互关系等。
岗位工作内容是一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量，及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。
3、对应的人群不同。
岗位职责是管理者制定出来的，岗位工作内容是让员工遵守的。
扩展资料：
岗位职责的构建方法：
一、下行法
1、确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公7a64e59b9ee7ad94334司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：
在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。
2、分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。关键成果领域，是一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。
3、确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。
4、确定工作职责
通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。
在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。
5、进行职责描述
职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。
二、上行法
利用上行法撰写岗位职责的步骤是：
1、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务。
2、指出每项工作任务的目的或目标。
3、分析工作任务并归并相关任务。
4、简要描述各部分的主要职责。
5、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。
参考资料来源：百度百科-岗位职责
1、含义上的区别
岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力等方面的要求。
2、组成上的区别
岗位职责由工种、职e79fa5e98193e58685e5aeb9361务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
企业的任职资格要求由两部分组成：行为能力与素质要求。行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等；素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。
3、作用上的区别
岗位职责作用是以最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；组织考核的依据；提高工作效率和工作质量；规范操作行为。
任职资格作用是企业在进行人力资源开发与管理中，使得各职类、职种、职层员工能力的均衡发展，各职类、职种员工任职能力符合战略要求。只有这样才能使企业获得持续的发展能力。企业高层管理者的领导能力是牵引员工任职能力成长的核心力量。
参考资料来源：百度百科-岗位职责
参考资料来源：百度百科-任职资格
根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职知条件等。
岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人范围，大同小异！而说明书，是要细化到工道作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节。
岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。而岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部，岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。版
扩展资料：
事业单位设置岗位权按照以下程序进行：
1、制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；
2、按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；
3、在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；
4、广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；
5、岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；
6、组织实施。
参考资料来源：人事部网站 关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知