企业机构设置应遵循哪些原则？？

就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他班干部来帮助老师管理班级一样，在我们的企业日常的管理运作当中。e79fa5e98193e59b9ee7ad94337一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是各个部门来协助管理本企业的日常运作以实现利益的最大化。接下来就有法律快车的小编为大家来解答一下关于企业组织机构设置的原则有哪些及其相关问题。

　　一、企业组织机构设置的原则有哪些？
　　1. 任务目标原则
　　2. 分工协作原则
　　3. 统一领导，权利制衡原则
　　4. 权责对应原则
　　5. 精简及有效跨度原则
　　6. 稳定性与适应性相结合原则
　　二、企业中应如何设置组织机构 ？
　　将企业组织划分为不同的、相对独立的部门
　　将它们组合起来，形成特定的部门结构
　　部门结构设计组合原则共有三种：
　　以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。
　　以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。
　　以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。
　　部门结构选择考虑因素：
　　企业规模大小。规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；特大，可考虑“以关系为中心”模式。
　　各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。
　　外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定，宜采用职能制；反之，可考虑事业部制。
　　企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。
　　企业成员素质。素质高，宜采用以“成果为中心”模式；反之，则适合“工作为中心”
　　明确定义
　　组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。
　　正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
　　非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。
　　设计服务和后勤性部门时应注意
　　服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来
　　尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地
　　注意服务部门的社会化趋势
　　企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：
　　1）指挥计划系统
　　2）沟通联络系统
　　3）检查反馈系统
　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层

企业内部7a64e58685e5aeb9365机构设置原则
一、目的
为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。
根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。”
二、企业内部机构设置原则
在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：
1．一个上级的原则
(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。
3．既无空白又无重叠的原则

企业内部机构设置原则
在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：
1．一个上级的原则
(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以7a686964616fe59b9ee7ad94336有两个上级。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。

3．既无空白又无重叠的原则
管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。