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1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。
2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。
3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。
4、管理幅度、管理层次设计。
5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。
组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。
其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。
扩展资料
企业上下级之间应有636f7079e79fa5e98193339对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。
各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。
企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。
参考资料来源：百度百科——组织机构
项目
1.企业规模 大型企业，尤其是特大型企业，生产环节多、技术与管理专业跨度大，设备管理业务内容繁杂，工作量大。通常公司(或总厂)一级设置主管设备的副经理(或副厂长)在其领导下，分别设置总机械师与动力师直接领导设备部、处等机构。各分厂设立相应的设备主管人员和职能机构。 小型企业生产环节少，技术与管理专业跨度小，设备管理业务内容较简单，工作量小，可由厂长直接领导或授权某副厂长领导设备系统(科、股)的工作 2.机械化程度 一般说来，生产机械化程度高，设备拥有量多的生产单位，由于设备管理与维修工作量大、技术复7a686964616fe4b893e5b19e335杂，设备管理机构分工细，机构设置要多一些。 3.生产工艺性质 化工、冶炼企业由于高温、高压、连续生产，腐蚀性强等原因，对设备运行与完好要求十分苛刻，设备管理与维修工作量大，设备管理机构相应要齐全一些。对于一般的加工企业，设置的机构可相对少一些。 4.协作化程度 设备维修、改造、备件制造等的专业化、协作化、社会化程度，对于企业设备管理组织机构的设置具有重要影响。在某些大中城市，上述各项的专业化、社会化程度较高，围绕企业设备维修的社会服务体系较完善，大大减轻了企业自身的设备维修、技术改造、备件制造等改造量，企业的设备管理机构可以精简。例如上海宝山钢铁总厂，坚持“不在钢厂内部设庞大的修理厂”的方针，通过主生产线设备检修外协，面向社会引进部分专业检修力量，自身拥有一支精干的设备检修队伍，开展备件供应的社会协作，加上生活后勤的社会协作，率先解决了“大而全小而全”的弊病，机构、人员十分精干。发展设备维修等的专业化、协作化，建立为企业设备工作服务的社会体系，是发育社会主义市场经济的一个重要内容。 5.生产类型 在加工装配行业中，例如机器制造、汽车、家用电器等行业，由于生产类型(大量生产、成批生产、单件小批量生产)不同，设备管理机构的设置也有较大的差别。