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1.优秀员工奖(重点应是非营业类员工,不可选百管理层)、
2.最佳新度人奖(按区域划分,一个区域2~4名)
3.合理化建议奖(问这就要看你们平时有没有这方面的积累)
4.最佳形象奖(主要针对营运部、市答场部,此项可能就是一个选美吧,增加异性的参与度和话题。男女各一名)
5.最佳进步奖
6.突出贡献奖
7.最佳销售回奖
8.最佳创意奖
9.卓越绩效奖(可部答门、可个人、侧重于管理层)
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xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等
奖项名称:xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。
1、可以设置团队奖和个人奖,团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖,个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
2、最佳团队奖:这个奖项的设置主要是为了表彰那636f70797a64333些团队建设的工作干得非常出色。
3、最佳业绩奖:很好的完成了年度工作目标,甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。
注意事项:
一是奖励关键的少数。企业设置奖项要突出关键的少数,运用二八法则,把20%的关键少数找出来。这20%的员工为企业创造了80%的贡献。关键的少数是企业评奖的主体。切不可在奖项的设置上,面面俱到,照顾方方面面的关系,撒胡椒面儿的这种做法不可取。
二是奖励要公开公正。一旦奖项设立之后,评奖的标准、程序要公开,让大家公平参与,通过评奖,真正把大家的积极性、主动性调动起来。真正让评奖,变成一种公平竞争的有效激励方式,而不是内部指定的无谓游戏。
三是评奖要宁缺勿滥。一旦有了评奖的标准和公开程序,就要严格按照标准和程序来衡量参评对象,如果参评对象不能达到预定的标准,这个奖项宁肯空缺,切不可为了评奖而评奖,不能起到有效的激励作用。